Sandėliavimo sąnaudų valdymas reiškia, kad įmonė saugojimo valdymo visus būtinus saugojimo metodus imtis kontrolės priemones, mažiausią saugojimo sąnaudų tikslas pasiekti iš anksto nustatytą saugojimo kokybę ir saugojimo kiekį, įskaitant visas pastangas sumažinti saugojimo išlaidas.
1. Sandėlio kaštų valdymo principai
Ekonomiškumo principas
Taupymas – tai žmogiškųjų, materialinių ir finansinių išteklių taupymas.Tai yra ekonominio efektyvumo didinimo pagrindas, reikalavimas veikti pagal objektyvius ekonomikos dėsnius, taip pat pagrindinis išlaidų kontrolės principas. Vadovaudamiesi šiuo principu turime sukurti naują sandėlio sąnaudų valdymo koncepciją: ji turėtų būti ne tik neigiamas apribojimas ir priežiūra, bet ir aktyvus nurodymas bei intervencija.
Anksčiau išlaidų valdymas, iš pradžių tik akcentavo analizę ir patikrinimą po įvykio, daugiausia dėmesio skyrė griežtam išlaidų diapazono ir taisyklių bei reglamentų įgyvendinimui, o tai iš tikrųjų priklauso „pavėluotos“ apsauginės kontrolės pobūdžiui. Vėliau jis buvo sukurtas siekiant sutelkti dėmesį į kasdienę išlaidų kontrolę.Kai buvo nustatyta, kad jis iš tikrųjų neatitinka standarto ar biudžeto, jis nedelsdamas kreipėsi į atitinkamus padalinius, kad būtų atlikta intervencija ar koregavimas, kad būtų ištaisyti trūkumai ir įtvirtinti pasiekimai, o tai iš esmės buvo grįžtamojo ryšio kontrolė. Tačiau norint atlikti Didelio taupymo principo ateityje, išlaidų kontrolės dėmesys turi būti perkeltas į kontrolę prieš atsirandant sąnaudoms, sudaryti gerą ekonominę prognozę, visiškai išnaudoti vidinį saugojimo įmonių taupymo potencialą ir visur atlikti kruopščius skaičiavimus bei sunkiai dirbti dvigubas padidėjimas ir dviguba sekcija.Tik tokiu būdu nuostoliai ir atliekos gali būti pašalintos iš anksto, kad būtų galima „įspausti pumpurą“ ir veiksmingai atlikti nukreipimo į priekį kontrolę.
Visapusiškumo principas
Visapusiškumo principo įgyvendinimas valdant sandėlio sąnaudas iš esmės turi dvi reikšmes.
①.Pilnas išlaidų valdymas
Kaina yra išsamus ir stiprus ekonominis indeksas, apimantis visus įmonės padalinius ir visų darbuotojų faktinį darbą. Jei norime sumažinti išlaidas ir padidinti naudą, turime visiškai sutelkti kiekvieno skyriaus ir kiekvieno darbuotojo iniciatyvą ir entuziazmą. atkreipti dėmesį į išlaidų kontrolę. Mobilizuoti visuomenę dalyvauti kaštų valdyme, žinoma, tai nėra profesionalių institucijų ir profesionalaus personalo valdymo kaštų panaikinimas ar susilpninimas, tačiau profesionalas, remdamasis kaštų valdymu, reikalauja viskas, viskas, visą laiką būti vykdoma pagal kvotų standartus ar biudžeto sąnaudų valdymą, tik tokiu būdu užtaisyti spragas įvairiais aspektais, baigti švaistymą.
② Visas išlaidų valdymo procesas
Šiuolaikinėje visuomenėje turėtume visapusiškai išnaudoti integruotą logistikos vaidmenį ir stiprinti sąnaudų valdymą saugykloje ir kitose sąsajose. Kitaip tariant, išlaidų valdymo apimtis turėtų būti vykdoma per visą sąnaudų formavimo procesą. įrodė, kad tik efektyviai kontroliuojant gaminio gyvavimo ciklo sąnaudas galima žymiai sumažinti sąnaudas, o visos visuomenės požiūriu – realiai sutaupyti.
Atsakomybės, valdžios ir interesų derinimo principas
Tam, kad sandėlio sąnaudų valdymas būtų tikrai efektyvus, privalome griežtai laikytis ekonominės atsakomybės sistemos reikalavimų ir vykdyti atsakomybės, teisės ir naudos derinimo principą. Pažymėtina, kad ekonominės atsakomybės sistemoje būtent kiekvieno nario atsakomybę ir galią kontroliuoti atsakomybės išlaidas.Akivaizdu, kad jei atsakingas padalinys neturi šios galios, nėra jokios kontrolės.Pavyzdžiui, bet kuris išlaidų atsakomybės centras nustatė tam tikrus standartus ar biudžetus.Jei iš jų reikalaujama vykdyti sąnaudų kontrolės pareigą, jiems turi būti suteikta teisė nuspręsti, ar tam tikras išlaidas galima išleisti neviršijant nustatytos apimties. Be tokių įgaliojimų, žinoma, nebūtų ir išlaidų kontrolės. Siekiant visiškai sutelkti kiekvieno kaštų atsakomybės centro iniciatyvą ir entuziazmą kontroliuojant sąnaudas, būtina reguliariai vertinti ir vertinti faktinius jų veiklos rezultatus, glaudžiai susijusius su pačių darbuotojų ekonominiais interesais, kad būtų aiškūs atlygiai ir nuobaudos.
Valdymo pagal tikslus principai
Valdymas pagal tikslus, atsiradęs Jungtinėse Amerikos Valstijose šeštajame dešimtmetyje, reiškia, kad įmonės vadovybė laikosi nustatytų tikslų žmogiškųjų išteklių, materialinių išteklių, finansinių išteklių ir svarbių ekonominių rodiklių valdymo pagrindu. Išlaidų valdymas yra svarbus dalykas. turinys valdymo pagal tikslus, jis turi būti pagrįstas tikslinėmis sąnaudomis, kaip įmonės ekonominės veiklos kriterijus apriboti ir vadovauti, ir stengtis daryti su mažiausiomis sąnaudomis, gauti geriausią ekonominę ir socialinę naudą.Kadangi tikslinės išlaidos yra kaip tikslą siekti, kad būtų pasiektos sąnaudos, tada tikslinės sąnaudos turėtų būti nustatomos atsižvelgiant į konkrečias šios įmonės aplinkybes, tokias kaip esamos įrangos sąlygos, verslo galimybės ir techninis lygis, istorinių sąnaudų informacija ir tt), taip pat norite atsižvelgti į įmonės išorines sąlygas (tokias kaip nacionalinė finansų politika, rinkos pasiūlos ir paklausos padėtis, toje pačioje pramonės šakoje šalyje ir užsienyje tos pačios rūšies departamento išlaidų informacija ir kt.), o tada naudoti specialų išlaidų valdymo metodą. ir strategija, geriausia tikslinė kaina.
Išimčių valdymo principas
„Išskirtinis valdymas“ – tai specialus metodas, taikomas kasdieninei įmonės veiklos ir valdymo kontrolei Vakarų šalyse, ypač kasdieninei kaštų rodiklių kontrolei.
Kasdienė išlaidų kontrolė daugiausia atliekama analizuojant ir tiriant įvairius sąnaudų skirtumus, siekiant surasti problemas, išnaudoti sąnaudų mažinimo galimybes ir pasiūlyti konkrečias priemones darbui pagerinti arba trūkumams ištaisyti. kiekviena logistikos įmonė dažnai yra sudėtinga ir per daug jų valdyti.Siekdami pagerinti sąnaudų valdymo efektyvumą, vadovai neturėtų savo energijos ir laiko skirstyti į visus sąnaudų skirtumus, vidutinės galios naudojimą; Vietoj to turėtume pabrėžti pagrindinius dalykus. ir sutelkti savo dėmesį į pagrindinius skirtumus, kurie yra neįprasti ir neatitinka kasdienybės.Turėtume juos atsekti iki pagrindinės priežasties, išsiaiškinti skirtumų priežastis ir laiku grąžinti jas atitinkamam išlaidų atsakomybės centrui, kad būtų galima greitai imtis veiksmingų priemonių, kad jas gerai valdytume ir atsisakytume kitų.Visų šių esminių skirtumų kurios neatitinka normos ir neatitinka normos, vadinamos išimtimis.
2. Sandėlio kaštų valdymo užduotis
Sandėlio kaštų valdymas – tai ekonomiškiausias būdas realizuoti saugojimo funkciją, tai yra, laikantis prielaidos užtikrinti sandėliavimo funkcijos realizavimą, kaip kiek įmanoma sumažinti investicijas. Sandėlio sąnaudų valdymo užduotis yra atlikti įmonių logistikos veiklos ekonominę analizę, suprasti ekonominį reiškinį logistikos procese, kad būtų galima sukurti didžiausią logistikos naudą su mažiausiomis logistikos sąnaudomis. Daugelyje įmonių sandėliavimo išlaidos yra svarbi visų logistikos išlaidų dalis, didelės ir mažos logistikos sąnaudos turi didelį poveikį, įmonės logistikos sistema tuo pačiu metu palaiko įmonės atsargų lygį gamybai ar klientų aptarnavimo lygiui, todėl turi būti vykdomas sandėliavimo išlaidų valdymas, kad būtų užtikrintas paslaugų lygis. būtina sąlyga.
Sandėlio išlaidų valdymo turinys
Sandėlio sąnaudų valdymo esmė yra kiek įmanoma sumažinti investicijas, remiantis prielaida užtikrinti saugojimo funkcijos realizavimą. Tai įvesties ir išvesties santykio problema, o kartu ir pagrįsta saugojimo sąnaudų įvedimo problema.
„Atvirkštinė nauda“ yra universalus pagrindinis logistikos veiklos dėsnis. Neabejotina, kad sandėliavimas, kaip būtina veikla, yra nulemta savo ypatybių, dažnai turi tendenciją mažinti logistikos sistemos naudą ir pabloginti logistikos sistemos veikimą. , todėl jis turi „neigiamą“ poveikį socialinei ir ekonominei veiklai. Šį poveikį daugiausia sukelia neprotingas saugojimas ir saugomų objektų kokybės pokyčiai bei vertės praradimas saugojimo metu.
Nepagrįstas saugojimas daugiausia atsispindi dviem aspektais: vienas yra nepagrįstas saugojimo technologija; Antra, saugojimo valdymas, organizavimas yra nepagrįstas.Jo apraiškos yra šios:
①.Saugojimo laikas per ilgas;
②.Sandėliavimo kiekis per didelis;
③.Sandėliavimo kiekis per mažas;
Nepakankamos arba per didelės laikymo sąlygos;
⑤.Sandėliavimo struktūros disbalansas.
Kokybės pokyčius, kurie gali atsirasti saugojimo metu, daugiausia lemia laikymo laikas, aplinka, eksploatacija ir kiti veiksniai. Kokybės pokyčio forma daugiausia apima fizinius ir mechaninius pokyčius (fizinės egzistencijos būseną, nuotėkį, kvapą, pažeidimus, deformacijas ir kt.), cheminius pokyčius. pokytis (skilimas ir hidrolizė, hidratacija, korozija, senėjimas, derinimas, polimerizacija ir kt.), biocheminiai pokyčiai, įvairi biologinė invazija (žiurkės, kenkėjai, skruzdėlės) ir kt.
Įvairios prekės saugojimo metu taip pat gali prarasti vertę, pvz., vangus praradimas, laiko vertės praradimas, per didelės sandėliavimo išlaidos ir kt.
Šių nepagrįstai sandėliuojamų ir sandėliuojamų prekių kokybės pokytis ir vertės praradimas saugojimo laikotarpiu neišvengiamai lems sandėliavimo sąnaudų padidėjimą, todėl įmonių vadovai turi stiprinti sandėliavimo išlaidų valdymą visais aspektais.
4.Sandėlio kaštų valdymo reikšmė
Kaip logistikos sąnaudų valdymo dalis, sandėliavimo sąnaudų valdymas logistikos srityje taip pat turi plačią erdvę sąnaudoms sumažinti, todėl sandėliavimo išlaidų valdymo logistikos problemos sukėlė įmonės valdymo vadovų dėmesį.
Sandėlio išlaidų valdymas yra svarbi logistikos išlaidų valdymo dalis
Sandėliavimo sąnaudų mažinimas ir sandėliavimo paslaugų lygio gerinimas yra pagrindinis įmonės sandėliavimo valdymo dalykas. Sandėliavimo sąnaudų valdymo prasmė yra tokia: per efektyvų sandėliavimo išlaidų suvokimą, sandėlio panaudojimo ir logistikos naudą antinominis ryšys tarp kiekvieno veiksnio, mokslinis ir pagrįstas sandėliavimo organizavimas. veiklai, stiprinant sandėliavimo veiklą efektyvios kaštų kontrolės procese, mažinant sandėliavimo veiklą sunaudojant materializuotą darbo jėgą ir pragyvenimą, mažinant bendrąsias sandėliavimo išlaidas, gerinant įmonių ekonominį efektyvumą ir socialinius tikslus.
Sumažinkite atsargų riziką naudodami sandėlio kontrolę
Be lauko surinkimo didelės įrangos, pastatų, didžiosios dalies bendro produkto realizavimo produkcijos visiškai jokios atsargos nėra labai sunku pasiekti mūsų tikslus, bendrai žaliavų gamybai reikia turėti tik reikiamą saugos atsargų kiekį, tai yra garantuoti pastovią gamybą ir svarbią priemonę pardavimams skatinti ir žalai dėl nenumatytų situacijų logistikos svarbioms skubioms priemonėms, tokioms kaip kamščiai, force majeure, nelaimingi atsitikimai ir kt.; Tačiau atsargos reiškia kapitalo sąnaudų padidėjimą sustingusios kapitalo operacijos metu ir sukels nuostolių, atliekų ir kitų rizikų. Rizikos mažinimas pasiekiamas kontroliuojant atsargas.Atsargų kontrolė paprastai apima atsargų kontrolę, sandėlio išdėstymą, papildymo kontrolę, pristatymo organizavimą ir kt. Atsargų kontrolės naudojimas siekiant sumažinti išlaidas yra vienas iš svarbių logistikos valdymo dalykų.
Sandėliavimo veikla padeda sumažinti sistemos logistikos kaštus
Sistemos logistikos sąnaudų paskirstymas konkrečiame veiklos procese, padalintas į saugojimo išlaidas, transportavimo išlaidas, eksploatavimo išlaidas, rizikos sąnaudas.Sandėliavimo išlaidos yra ne tik svarbi logistikos išlaidų dalis, bet ir neatsiejama logistikos išlaidų valdymo dalis. Sandėliavimo sąnaudų sumažinimas gali tiesiogiai sumažinti logistikos sąnaudas. Sandėliavimo, tinkamo krovimo, apyvartinės pakuotės, grupinio ir kitokio apyvartinio apdorojimo derinys yra skirtas pagerinti pakrovimo ir iškrovimo efektyvumą, visapusiškai išnaudoti transportavimo priemones, kad sumažinti transportavimo išlaidas.Protingas ir tikslus sandėliavimas sumažins prekių keitimą, srautą, sumažins operacijų skaičių;Mechanizavimo ir automatizavimo naudojimas sandėliavimo operacijoms, padeda sumažinti operacijų išlaidas.Geras sandėliavimo valdymas gali įgyvendinti efektyvų saugojimą ir prekių priežiūra, tiksli kiekio kontrolė, labai sumažina riziką ir išlaidas.
Įdiegti logistikos pridėtinės vertės paslaugas per sandėliavimo veiklą
Puikus logistikos valdymas turi ne tik patenkinti produktų pardavimą, sumažinti produktų sąnaudas, bet ir teikti pridėtinės vertės paslaugas, kad būtų padidintos prekės pardavimo pajamos. Prekės pardavimo vertė daugiausia atsiranda dėl produktų kokybės gerinimo, funkcijų išplėtimo. , savalaikiškumo laiko vertė, smailių ir niveliuojančių slėnių rinkos vertė bei individualizuotų paslaugų pridėtinė vertė. Daug pridėtinės vertės logistikos paslaugų atliekama sandėliavimo jungtyje.Apdorojant apyvartą, gerinama gaminių kokybė, keičiama funkcija, realizuojamas produkto personalizavimas.Per sandėliavimo laiko kontrolę sinchronizuojamas gamybos ritmas ir vartojimo ritmas, realizuojama logistikos valdymo laiko naudingumo vertė. Per prekių integravimą sandėliuose, atlieka individualizuotas vartojimo paslaugas.
Subalansuoti apyvartinių lėšų panaudojimą per saugojimo veiklą
Pramonės įmonių žaliavos, gaminiai, gatava produkcija, komercinių įmonių prekės yra pagrindiniai apyvartinių lėšų naudotojai.Atsargų kontrolė iš tikrųjų yra apyvartinio kapitalo kontrolė, o atsargų kontrolė yra optimalus bendro įmonių apyvartinio kapitalo užimtumo balansas. Kadangi padidinus užsakymo kiekį galima sumažinti užsakymo ir transportavimo išlaidas, išlaikyti tam tikrą reprodukciją ir žaliavas. sumažins gamybos mainų skaičių, pagerins darbo efektyvumą, sandėliavimo ir logistikos sąnaudų valdymą yra siekti geriausio derinio tarp dviejų, siekiant sumažinti logistikos kapitalo tikslą.
Šaltinis: lentynų pramonės tinklas
Paskelbimo laikas: 2021-01-25